瑞士万福乐WANDFLUH公司,1966年，这些阀主要出售给瑞士的机械工具生产行业，随着日益增加的销量，公司在Kandergrund的生产规模扩大到原有2倍。员工总数40人。发展，衰退，复苏。1967年，由于公司的壮大和企业法人的再婚，公司改为合资企业。Hans Hari Wandfluh被推选为第 届万福乐公司董事会主席。1971年，紧接着公司重组了管理层，Ernst Plüss被任命为管理经理。员工总数75人。由于强大的管理团队的 导作用，公司在不断的壮大。1975年，万福乐在佛鲁特根新厂房的第 阶段建设完成。接管图恩竞争对手Müller&Co 自动化生产公司的决策弥补了 石油危机引起的经济衰退对公司造成的伤害。1975年，第 个由电子控制器驱动的比例阀研制成功，此外，微型阀和柔性转换阀也以半专利的形式问世。1980年，万福乐不仅使用自己生产的电子控制器，同时也使用数字控制加工机。此外，厂房计划的第二阶段也开始启动。向小型集团公司发。1983年，完成了工程师硕士学位后，又经过两年在其他公司的实习阶段，Hansruedi Wandfluh作为创始认的儿子正式接管了公司的管理工作。员工总数127人。1984年，公司已发展得更加国际化。在美国，德国都发展了子公司。1985年控股公司成立。1986年，厂房计划的第三阶段正式完成。公司迁往新的办公楼的同时，也继续进行原材料仓库的后续建设工作。

　　瑞士万福乐WANDFLUH公司,1992年，作为瑞士第 液压元件生产公司，万福乐获得国际质ISO 9001认证。这 殊荣与多年来公司对质量的严格要求是分不开的。同年，万福乐成立了英国公司。1993年，万福乐在 Zürich Lausanne的销售 成立。此外，在佛鲁特根的Ascom工厂被接管兼并到万福乐生产公司。1999年，Hansruedi Wandfluh被推选为瑞士国会议员。作为 名企业 ，他个人热衷改善瑞士工业环境和企业环境。现总员工数280人。2000年，Bruno Dahler 接管公司的运营管理工作。他晋升为公司主管。新千年的革新。2001年，为了在市场中站稳脚跟，公司在法国也成立了 个销售 。位于法国巴黎。2002年，由于进 步的厂房建设，公司的生产范围扩大了将0%。新产房为生产和组装提供了便利的空间环境。同时万福乐德国公司收购了德国的航天液压公司。2003年，万福乐通过技术模块扩大生产范围，并且出售带电子控制器的数字敏感液压阀。2005年，万福乐中国公司成立。2006年，Thomas Storre接管公司运营管理工组。2008年， 超过300名员工为万福乐控股工作。针对年轻人，即未来的经济支柱们的培训，以及针对内部和外部雇员持续深入的培训确保了公司未来的成功和经济的发展。与未来 进技能结合的培训课程以及积 专业的培训人员确保我们能达到预期的培训目标。目前，万福乐公司在佛路特根共培训35名学徒，他们分布在8个不同部门，占总员工数量的15％左右。