回顾长达200多年的企业历史，是什么让力士乐 直立足行业 地位？答案只有两个字：创新，是它引 着力士乐面对不同的时代提出的不同挑战。那么在进入中国市场30多年以后，力士乐又是如何做的呢？日前博世力士乐中国董事总经理，刘火伟 生（以下简称：刘总）接受了记者的采访。他给我们的答复是：以创新精神服务客户、共赢未来。
市场现状和未来展望
服务好顾客的前提是对市场有正确的认知，了解现在并能掌握未来趋势。所以要 了解 下近年来中国市场发生了哪些变化。站在力士乐的角度分析，刘总认为主要有以下几方面：
1.经营模式。
时下正在演变的这轮行业低谷，刺激了整机制造商的转变，尤其是产品向高端化方面转变。 ，本土市场的疲软，激发了企业的出口意愿，他们希望依靠高端技术实现品牌提升，以打开海外市场。其次，在国内市场上，低端产品正在失去推动原有的吸引力。
2.技术趋势。
工程技术层面的革新是多种挑战综合推动的。
， 大挑战来自资源。如何在有限的资源条件下，实现可持续发展？是更节能、更高效的技术。
其次，日益严峻的环境问题是摆在我们面前的第二大挑战。这两年不断出现的雾霾，不用过多描述了，在中国对汽车行业即将全面执行国四排放标准的背景下，在行走机械 域实施更为严格的排放，也已排上日程。
第三个驱动因素来自其他 域*技术的挑战。可以看到越来越多的电子技术引入到传统液压技术，发展为电子控制化，帮助实现更高的工作效率，提升安全性以及更友好的操作体验等。力士乐称这项革新为“electronification”。
以上这些问题，可以说是全人类都要面对的，但对正在处于经济转型期的中国来说，需求更为迫切。
这样的大背景下，大 都在集中精力追求高性价比的中端市场布局，以求占得市场 机。
3.市场需求。
中国的行走机械行业经历了十多年的爆破式增长后，正在向理性转变。曾经的疯狂岁月，今后恐怕只能当作茶余饭后的谈资了。当下的市场，不能说已经到达谷底或稳定，但可以看出，中国市场需求的波动依然强烈，并且会伴随着越来越频繁的调整周期。其中有 点是已经不容置疑的，那就是：市场在从卖方市场向买方市场转型。
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