如果把 个企业比作 支军队，专利就好比军队拥有的武器。武器的数量、组合、顺序直接影响军队的战斗力;专利的布局则决定企业在市场上的竞争力。 企业通常都会同时拥有多项专利，专利布局，就是企业在专利的时间、地域、技术和产品等多个维度对专利进行有效组合， 终获得市场竞争力的过程。 根据布局方法的不同，专利布局可以分为四种模式：路障式布局、城墙式布局、地毯式布局、丛林式布局。 、路障式布局 路障在日常生活中随处可见。 设置路障的目的是为了切断两边的通行;同理，专利的路障式布局，就是为了阻断竞争者达到本企业技术目标的路径。所以选择将达到该技术目标的关键技术，都进行专利的申请。当竞争对手无法拥有这几项关键技术，自然也就无法达到“路障”另 边的目标了。 但是，这种路障虽然可以组织大型车辆的通行，但是很难阻止行人和自行车。同样地，能防止竞争者通过这几项关键技术达到目标，但是无法阻止其通过“路障”间留下的“空隙技术”达到目标。就像我们发现卡车无法通行时，可以选择下车步行 样，毕竟达到目标的方法可能不止 种。 路障式布局的模式，相对来说较为简单，成本也不高，缺点就是会给对手留下可乘之机。 二、城墙式布局 同样是为了阻断路径，城墙听上去就比路障“靠谱”了许多，因为城墙不会给对手留下任何可以通行的空隙(只要把大门关好)。 城墙式布局，把实现某 技术目标所有相关的规避设计方案全部申请专利，形成的防御密不透风。如果发现某 技术目标，有多种的方案可以实现，企业此时就应该考虑使用城墙式布局，通过规避方式的寻找，进行及时的防守。虽然操作繁琐、成本较高，但却是确保己方安全的有效手段。 三、地毯式布局 城墙式布局志在防御，而地毯式防御开始不满足于单纯的防守，开始尝试在对手入侵时进行出击。采用这种布局，往往需要进行充分的专利挖掘，从而获得大量的专利，将实现技术目标的所有技术解决方案全部申请专利，形成牢固的专利网，从而阻止竞争者进入。 旦竞争者进入，还可以通过专利诉讼等方式将其赶出自己的保护区。 四、丛林式布局 丛林式布局中，技术目标就像 颗大树 样，基础专利就像大树旁边的灌木丛，将大树环绕在中间。 此种布局可以分成两种情况： 是基础性专利掌握在竞争对手的手中，就可以针对该专利技术申请大量的外围专利，用多个外围专利来包围竞争对手的基础专利，就像大树周围的灌木丛 样。相比于地毯式布局只能在对手入侵时进行防御式的出击，丛林式的出击方式更为主动，甚至具有“挑衅”意味。 二是当基础专利掌握在自己手中的时候，就需要在自己的基础专利周围抢 布置丛林专利，把自己的基础专利严密的保护起来，不给对手实施这种专利布局的机会。 文章开头将企业比作军队，将专利比作武器，就是为了说明专利和专利布局对于企业的重要性。市场如同战场 样，为了能在固定的资源总量中获取尽可能多的利益，企业就需要居安思危，将专利布局的工作做在前头，同时在实战中根据情况不断进行更新升 ，方能驰骋沙场傲视对手。